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韩国企业文化得失谈

    发布日期:2019-9-27    来源: 五金工具网   编辑:笔名
核心提示:员工关系决定企业成败编者按:近年来,韩国企业的崛起让世人瞩目。细细探究,韩国企业成功与失败的原因中有些属于非人力资源方面的原因,但不可否

员工关系决定企业成败

编者按:近年来,韩国企业的崛起让世人瞩目。细细探究,韩国企业成功与失败的原因中有些属于非人力资源方面的原因,但不可否认的是韩国企业成功的背后,人力资源方面的原因是不可忽视的一个重要因素。韩国与中国一样同属于东亚,在文化上与中国有许多接近的地方,因此,它们在人力资源管理方面的许多经验教训更容易为我们所吸取。一、成功的人力资源与韩国企业谋共赢.基于“人才第一”理念,致力于优秀人才的培育和储备。

韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点,采用科学的人力资源管理制度,建立了相应的人才储备系统。三星公司采用公开招聘录用制度,新员工一旦被公司录用就要接受三星公司彻底的培训,为了挖掘企业员工的潜在能力,除了总公司建立有三星集团综合研修院外,各分公司分别建立了自己的研修院,并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训。2.强调人和团结的共同体式企业文化,结成“劳资不疑”的劳资和解与信赖关系。 东洋制果公司的“好丽友家族会议”,东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度,而东洋水泥公司的“一起向西安什么医院治癫痫好?前运动”则是由工会自发组织发起的经营革新运动。此外,韩国大多数成功企业都积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛,特别是许多优秀的中小企业常常将企业的经营状况向自己的员工公开,克服了许许多多意想不到的经营危机。3.通过任用职业经理,构筑郑州哪里治疗小儿癫痫经营责任体制,重视企业内高级人力资源的开发与管理。 韩国的成功企业通过任用有能力的职业经理,从而创立了经营责任体制,并培育了责任经营的风气,其主要的企业集团都建立了事业本部制,根据经营活动多元化的要求采以任用具备专门经营能力的经营者这一制度,有力地推动了企业的良性发展。二、失败的人力资源使韩国企业遭重创.最高经营者独断经营,导致劳资关系恶化,企业经营受损。 韩国经营失败的一些企业有一个突出的毛病,就是创业者或最高经营者的独断专行,导致了企业经营决策的盲目性。BR公司的最高经营者因对企业的经营采取了独断的家长式经营方式,结果在988年~99年间经营状况不断恶化,99年2月最终申请法庭管理。DS公司的社长在公司经营过程中,听不进公司高级职员的建议,一味尊重美国进口商的意见,采用军队式的独裁管理,结果出现了工人罢工的严重事件,从而影响了公司的业务。2.经营者忽视企业社会属性,不注意依靠道德形象增强企业凝聚力,无法培养员工对企业的献身精神。 韩国受中国儒家文化的熏陶很深,社会和个人对于企业以及企业经营者的道德要求很高。MD集团的落败就是因为企业主在企业获得长足发展时,将公司的财产全部划在自己的名下,再加上此后娶日本女人作后妻、与高尔夫女职员的暖昧关系、建筑豪华寺院等事件,导致在社会上的信誉一落千丈。3.企业的人力资源管理受到家族式经营管理方式的制约,无法为企业赢得竞争优势。 韩国有些失败的企业在排斥职业经理的同时又过分地让亲属参与企业经营,对他们的专横却袖手旁观,从而导致了不利的人事管理,造成了组织运营的低效率。比如,DM木材公司曾是一家没有上市的个人企业,企业的经营活动完全受创业主个人偏见和固执的左右,因此公司没有正确的经营决策,员工在阿谀奉承的旋涡中互相分裂,最终导致西安女性癫痫了企业的破产,KJ公司则从不相信职业经理人而是采用姻亲经营,让8位平庸的女婿参与到公司的经营中来,结果很自然地导致了失败的命运。 从以上几点来看,尊重员工、信任员工、培养员工、鼓励员工积极参与企业经营管理是成功的韩国企业的一个共同特征,而独断专行、家族式管理,对员工既不信任也不培养等则是大多数韩国民营企业失败的一个主要症结。在我国当前民营企业的发展过程中,许多企业在内部管理方面也同样具有上述一些不利的人力资源管理特征,从这个层面上来讲,韩国企业成功与失败的经验或许能够给我们的民营企业家们带来一点儿启示。

中国纺织报 春香



 
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